매니저가되고 리더가되는 것은 두 가지입니다. 기업의 세계에서 그들은 서로 다른 기술을 필요로하는 매우 다른 직업입니다. 예, 유사점이 있으며 리더십 기능이없는 훌륭한 관리자로 간주하기가 어렵습니다. 그러나 매니저가된다는 것은 당신이 본질적인 능력을 가지고 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 그리고 지도자는 반드시 최고의 매니저를 만들 필요는 없습니다.
리더십 정의
지도자는 사무실 또는 작업 현장의 모든 구석에서 발견 될 수 있습니다. 어떤 사람은 다른 사람들이 자신의 단서를 따라 동료에게 영향을 미쳐 그룹에 이익이되는 목표를 향해 노력하도록 성공적으로 유도 할 수있을 때 지도자로 간주 될 수 있습니다. 리더십은 타고난 능력으로 배우기가 어렵습니다. 그러나 복잡한 비즈니스 관련 문제를 처리하지 못할 수도 있습니다.
관리자 정의
매니저는 일반적으로 직위가 리더가되는 사람입니다. 직원들은 자신의 직무 내용을 이해해야하기 때문에 그를 따라 간다. 관리자는 조직에서 안정성과 신뢰를 제공합니다. 관리자는 작업을 위임하고 결과를 얻는 데 능숙하지만지도가 필요할 때 직원이 처음 보는 사람이 아닐 수도 있습니다.
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지도력이 올바른 일을하는 동안 관리는 일을 올바르게하는 것으로 정의 할 수 있습니다. 관리자에게는 부하 직원이 있고 리더에게는 추종자가 있습니다. 직원들은 관리자에 대한 충성심을 느끼지 못할 수도 있지만, 관리자에 대한 신뢰감이 크기 때문에 관리자에게 충실 할 수 있습니다. 진정한 리더십 기술을 갖고 있지 않은 관리자는 카리스마와 같이 추종자에게 매력적인 특정 자질이 부족합니다.
둘 다된다는 것
지도자와 관리자의 스타일을 융합 할 수 있다는 것은 뛰어난 기술 집합을 나타냅니다. 그렇기 때문에 지도자와 관리자가 될 수있는 능력을 가진 사람들이 모든 성공적인 기업의 최상위에서 발견됩니다. 가장 성공적인 비즈니스 및 팀은 성공을 달성하기 위해 필요한 결과를 얻기 위해 직원을 활용하는 방법을 알고있는 직원 및 관리자로부터 구매를 할 수있는 강력한 리더를 보유하고 있습니다.
