직원 관리는 고용주가 근로자가 안전하고 이해할 수 있다고 느끼는 생산적이고 긍정적 인 작업장을 만들기위한 조치를 취할 것을 요구합니다. 그러나 직장 내 논란은 다양한 이유로 여러 직장에서 발생할 수 있습니다. 고용주는 일반적인 논점을 이해하고 문제가 발생하기 전에 예방 조치를 취함으로써 작업장 논쟁으로 인한 생산성 손실 가능성을 줄일 수 있습니다.
직원 감시
직원 감시는 사용자가 모르는 사이에 근로자를 모니터링 할 수있는 새로운 옵션을 제공하는 신기술로 인해 점점 더 늘어나는 작업장 문제입니다. 고용주는 근로자가 근무 시간 중에 온라인으로 개인 작업을 수행하는 데 과도한 시간을 소비하지 않도록 웹 사용을 모니터링 할 수 있습니다. 고용주가 발행 한 휴대 전화 또는 태블릿 컴퓨터를 사용하는 비디오 감시, 전화 모니터링 및 위치 모니터링은 고용주가 잠재적으로 직원 행동에 대한 중요한 정보를 제공하지만 직원이나 외부인에게 사생활 침해와 같은 것처럼 보일 수도 있습니다. 근로자가 알고있는 명확하고 일관된 감시 정책은이 문제가 근로자와 경영진 간의 주요 논점이되지 않도록하는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다.
남녀 평등
양성 평등은 고용주 정책이 해결할 수있는 또 다른 논란의 여지가있는 직장 문제입니다. 고용주가 고용, 임금 및 임용 결정, 성 불평등 또는 출현과 관련하여 여성을 동등하게 대우하도록 요구하는 1964 년 민권법 (Civil Rights Act of 1964)을 비롯한 법률에도 불구하고 여전히 직장에 존재할 수 있습니다. 예를 들어, 여성 고용인을 위해 출산 휴가를 제공하지만 자녀를 입양하는 동성 커플의 아버지 또는 구성원이 된 남성에게 비슷한 유급 휴가를 제공하지 않는 고용주는 성 차별 논란의 원인이 될 수 있습니다. 고용주는 또한 승진이나 인상을 달성하지 못한 이유를 근로자에게 알리고 성별로 고용주의 결정을 동기 부여했다는 믿음을 배제 할 수 있습니다.
인센티브 페이
많은 고용주가 동기를 부여하고 특정 근로자에게 목표를 달성하거나 기대치를 초과하는 것에 대해 보상하기 위해 인센티브를 지급합니다. 그러나 인센티브를 지급하면 근로자가 지나치게 경쟁력을 갖게되고 조직의 목표에 집중하는 것이 아니라 개인적인 목표를 향해 일할 수 있습니다. 인센티브를받을 확률이 적은 근로자는 더 많은 수입을 가진 사람을 원망 할 수 있으며, 관리자 및 팀 리더에게 보상을하지만 모든 근로자는 아니지만 연간 보너스 프로그램과 같은 인센티브 지불 시스템의 구조 자체가 논란과 주장을 유발할 수 있습니다 불공평 함.
개인차
근로자 간의 개인차는 근로 시간 중에 대화 및 토론의 대상이되면 직장 논쟁의 원인이 될 수 있습니다. 정치, 종교, 성적 취향 및 문화적 전통과 같은 개인적인 문제를 논의하는 근로자는 우연히 간단한 재량으로 피할 수없는 논거를 시작할 수 있습니다. 고용주는 근로자가 작업장에서 논의하지 않을 것으로 예상되는 대상에 대해 명확히해야하고, 발생할 때 반대 의견을 존중하는 작업장 문화를 부과해야합니다.
