감독자와 직원 모두에게 직원 평가가 어렵습니다. 감독관은 평가에 부정적인면이있는 경우 직원과 대면하고 싶지 않을 수 있습니다. 직원은 감독자가 공정한 평가를 제공 할 것인가에 대해 불안 할 수 있습니다. 가장 어려운 단계는 프로세스를 시작하는 것입니다. 준비 과정은 평가 프로세스가보다 원활하게 진행될 수 있도록 돕고 직원의 성과에 대한 객관적이고 생산적인 토론을 보장합니다.
모든 직원에게 표준화 된 평가 템플릿을 사용하십시오. 귀사의 인사 부서에서는 모든 평가가 동등하게 수행되도록 사용할 양식을 제공 할 수 있습니다.
그 중 하나에 응답하기 전에 평가에 대한 질문을 한 번 읽어보십시오. 각 질문의 의미를 이해하십시오. 질문이 있으시면 인사 부서에 문의하여 명확히하십시오.
직원의 인사 기록을 검토하십시오. 지각이나 마감 기한에 프로젝트를 완료하지 못한 것과 같은 문제 영역이 있는지, 고객 서비스 문제를 해결하거나 제안서를 얻는 것과 같은 중요한 업적이 있는지 확인하십시오.
직원에 대해 검토 한 정보를 바탕으로 평가 양식의 질문에 대한 응답을 작성하십시오. 평가 회의 전에 직원에게 사본을 제공하여 피드백을 제공하십시오.
귀하와 직원 모두에게 편리한 시간과 장소에 평가 모임을 예약하십시오. 질문과 토론을 위해 충분한 시간을 계획하십시오.
팁
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평가 양식에 대한 피드백을 제공 할 때 직원들이 개방적이고 정직하게 대하도록 격려하십시오.
경고
직원과 직원이 서둘러 달려들 때 점심 시간이나 하루의 마지막 시간에 평가 회의를 예약하지 마십시오.
