효과적인 성과 평가는 직원의 전반적인 직무 성과를 다각적으로 탐구하는 것으로 구성됩니다. 수행하는 평가가 적절하게 넓어 지려면 작업 관련 요소의 배열을 확인해야합니다. 이러한 모든 요인을 고려하여 평가가 직원의 전반적인 업무 성과를 적절하고 공정하게 나타낼 가능성을 높일 수 있습니다.
직무 책임
직원과의 업무 책임에 대해 논의함으로써 평가를 시작하십시오. 먼저, 그가 책임감으로보고있는 것을 당신에게 말해달라고하십시오. 그의 직무에 대한 설명을 읽고 직무 내용에 그가 언급하지 않은 것을 지적하여이를 따르십시오.
생산력
직원의 생산성 수준을 조사하여 직원이 업무를 얼마나 효율적으로 수행하는지 기록하십시오. 직원이 자신의 업무에서 구체적인 것을 생산한다면 생산 한 단위 수를 세면 생산성을 쉽게 측정 할 수 있습니다. 그렇지 않은 경우 할당 된 각 프로젝트를 완료하는 데 걸리는 시간을 확인하여 생산성을 측정해야 할 수 있습니다.이것을 동료 직원의 생산성 수준뿐 아니라 직원의 생산성 수준과 비교하십시오.
작업 품질
직원들이 하루 동안 많은 일을 처리하는 것이 좋지만 대부분의 고용주는이 일이 고품질이어야한다는 것도 중요하다고 생각합니다. 그의 평가에서 직원의 업무의 질에 대해 토론하십시오. 정기적 인 품질 감사를 완료 한 경우 마지막 평가 이후에 감사를 통해 얻은 수치를 검토하십시오. 직원이 완료 한 작업이 쉽게 계량 할 수없는 경우, 그의 작업의 대표 샘플을 수집하고 다른 사람들과 관련하여 그의 수행의 품질을 보는 방법을 그에게 설명하십시오.
신뢰할 수 있음
항상 존재하고 일정한 시간 내에 일관되게 도착하는 직원은 자산입니다. 이 성과 평가 중에 직원의 출석 기록을 검토하고이 기록으로 인해 그를 신뢰할 수 있거나 신뢰할 수 없다고 설명합니다. 직원이 지각이나 결석에 급증한 경험이 있지만 문서화 된 이유가있는 경우 평가의이 부분에 덜 집중할 수 있습니다.
개량
현재 평가를 이전 검토 기간의 평가와 비교하여 평가를 완료하십시오. 비록 직원이 당신이 원하는만큼 높은 성과를 내고 있지 못하더라도 그가 개선 한 사실을 적어도 인정하고 심지어 칭찬하는 것이 현명합니다. 그리고 다음 평가에서 그를 더 잘 볼 수 있기를 바랍니다.
