직원 리뷰 수행 방법

직원 리뷰 수행 방법. 직원 검토는 기대와 성과에 관해서 노동자와 고용주가 눈을 마주 보도록하는 훌륭한 방법입니다. 특히 개별 회사 직원이 대중들 사이에서 길을 잃을 수있는 대기업에서는 1 년 내 직원의 성과에 대한 긍정적 측면과 부정적 측면을 모두 해결하는 것이 중요합니다.

직원 리뷰 수행

미리 검토 목적을 결정하십시오. 회사 직원의 전반적인 성과를 평가하려는 경우 또는 생산성을 해결하거나 변경을 제안하려는 경우 직원들에게 사전 경고를 제공하여 리뷰 사이의 세부 사항에 대해 열심히 일할 수있는 기회를 제공하십시오.

일관성을 유지하십시오. 직원이 어디 있는지 예상 할 수있는 위치를 파악하는 데 도움이되는 안내서 또는 설문지를 작성하십시오. 매월 같은 질문을 사용하여 답이 어떻게 변하는 지 확인하십시오. 일부 고용주는 번호가 매겨진 테이블이나 자격 기준의 사전 설정된 목록을 선호하지만 선택하는 방법은 사용 방법만큼 중요하지 않습니다.

리뷰시기를 결정하십시오. 회사가 완전히 판매 주도형이 아니며 근로자가 할당량을 충족하는지 확인해야하는 경우가 아니면 월간은 너무 자주 사용됩니다. 그렇지 않으면 일 년에 두 번 이상 직원의 리뷰를 실시하는 것이 현명합니다. 고정 된 특정 시간을 설정하면 사람들이 회의 준비 시간을 갖기 때문에 관련된 모든 사람에게 스트레스를 덜 줄 수 있습니다.

피드백을 제공하십시오. 이것은 직원에게 자신의 약점과 장점을 알리는 것을 의미합니다. 변경 사항을 구현할 수있는 방법에 대한 제안을하거나 직원에게 미래의 위치를 어떻게 볼 수 있는지, 직원에게 더 나은 방향으로 나아 가기 위해 무엇을하고 싶은지 물어보십시오.

긍정적 인 분위기에서 리뷰를 진행하십시오. 프로세스를 서둘러야하거나 do-or-die 상황과 같은 느낌을 가지지 않아야합니다. 각 직원에게 충분한 시간을 예약하여 걱정거리를 듣거나 변경 사항을 요청할 수 있습니다. 가능하면 모든 사람들에게 리뷰가 얼마나 오래 남았는지 알려주십시오. 따라서 시간이되면 놀라지 않을 것입니다.