자원 관리 란 회사, 프로젝트 또는 부서의 자원을 관리하는 것을 말합니다. 이는 재정, 인간 기술 및 정보 기술과 같은 자원 관리를 비롯하여 대기업에서 여러 부서 및 프로젝트의 자원을 관리하는 것을 포함하여 많은 다른 것을 의미 할 수 있습니다. 자원 관리는 인사 관리 (HR) 관리라고도 알려져 있지만, 한 가지 유형의 자원 관리 만 포함합니다.
HR 리소스 레벨링
자원 평준화는 회사 내에서 부족한 사람이나 자원을 찾아 업무에 투입하는 것을 목표로하는 인적 자원 관리의 기본 개념 중 하나입니다. 자원 평준화 (Resource leveling)는 모든 자원, 사람 및 장비를 조사하여 일부 자산이 과소 사용되거나 더 효과적으로 사용될 수 있는지를 결정합니다. 직원 자원을 극대화하는 데 가장 중요한 HR 개념 중 하나입니다.
예를 들어 한 부서의 관리자가 다른 부서를 감독 할 수도 있고 회계 부서의 IT 부서에서 매우 유익한 직원이 될 수도 있습니다.
전통적인 자원 관리 기법
자원 관리 기술에 대한 전통적인 접근법은 수세기 동안 있었으며 성공으로 인해 인기를 유지해 온 개념입니다. 자원 관리에 대한 전통적인 접근 방식은 시작 단계, 계획 또는 설계 단계, 실행 또는 생산 단계, 모니터링 및 제어 및 프로세스의 완료 단계를 포함하는 5 단계 프로세스입니다.
리소스 관리의 모든 프로세스가이 프로세스의 모든 단계에 부딪 힐 것은 아닙니다. 이 프로세스는 새 제품 또는 서비스를 소개하거나 만들 때 가장 일반적으로 사용되지만 새 컴퓨터 시스템과 같은 회사에 새 리소스를 우선 적용하고 통합하는데도 사용할 수 있습니다.
예를 들어, 회사에서 새로운 전화 시스템을 도입 한 경우, 초기 단계에서 타당성 조사를 수행하여 그 아이디어가 얼마나 실용적인지를 확인할 수 있습니다. 계획 단계에서는 예산을 책정하고 전화 시스템을 찾습니다. 실행은 시스템 설치 및 모니터링이 적절하게 작동하는지 테스트하는 것을 포함합니다. 폐쇄를 원한다면 몇 명의 직원 만 테스트하면 전체 회사의 시스템을 가동시킬 수 있습니다.
자원 제한 일정
자원 관리의 또 다른 개념은 자원 제한된 스케줄의 사용입니다. 이 기술은 기본적으로 프로젝트의 로드맵을 작성하고 그 길을 따라 자원을 찾아내는 것입니다. 예를 들어, 프로젝트에 참여한 각 개인 또는 직원은 길을 따라 정확히 지적되고 모든 자원은 로드맵을 따라 계산됩니다.
일정에는 시작 날짜와 종료 날짜 및 해당 자원 정보가 있습니다. 분명히,이 개념은 주로 당면 과제를 완료하기보다는 계획에 초점을 맞추고 있습니다.
리소스 분류 구조
리소스 관리를위한 리소스 분석 구조 기술은 본질적으로 회사의 가장 중요한 리소스 목록으로 사용됩니다. 프로젝트 초기에는 감독자 (또는 그 팀 구성원)가 모든 자원을 중요성, 풍부함 및 용도에 따라 나열합니다. 이 기술은 리소스를보다 효율적으로 재배포하는 방법을 결정할 때 유용 할 수 있습니다.
