채용, 평가 및 선발은 직원 채용의 세 가지 주요 단계입니다. 이 중 채용 및 선발은 전형적으로 고용주에게 가장 어렵습니다. 적시에 적절한 후보자를 찾고이를 고용하는 열쇠는 전략적이며 조직의 미래에 대한 생각입니다.
외부 채용 방법
대학의지도 및 진로 상담원과의 관계를 발전시키고 개방 직위 모집에 도움을 요청하십시오. 조직의 사명에 맞는 전문 조직에 연락하여 뉴스 레터 및 회원에게 보내는 전자 메일의 공개 순위를 요청하십시오. 재원이있는 조직은 채용 조직과 협력하는 것을 고려해야합니다. 특히 직위가 더 높은 수준이거나 특정 기술 또는 유형의 경험이 필요한 경우에 고려해야합니다.
내부 채용 방법
신청자가 보유해야하는 기술과 경험에 대해 분명히하십시오. 조직 내에서 자격을 갖춘 후보자가 있는지 여부를 평가하기 위해 먼저 내부적으로 열린 자세를 게시하십시오. 인턴, 자원 봉사자, 비정규직 또는 컨설턴트가 개방 된 위치에서 비슷한 능력으로 일했던 경우를 생각해보십시오.
선택 방법
신청자 풀을 축소하고 후보자를 평가 한 후에는 선택 결정을 내릴 때입니다. 장기적으로 생각하는 것을 잊지 마십시오. 신청자는 현재 직무뿐만 아니라 미래 직책에 대한 자격이 있습니까? 견고한 경험과 새로운 아이디어 및 신선한 관점을 가진 후보자를 찾습니다. 배울 의사가있는 사람의 무게를 재십시오. 또한 업계에 상관없이 시장 상황은 필연적으로 변할 것입니다. 적응할 수있을뿐만 아니라 그러한 조건 하에서 번창 할 수있는 사람을 선택하십시오. 경력 변화를하는 후보자를 할인하지 마십시오. 예를 들어, 5 년간의 기업 부문 경험을 가진 사람은 비영리 단체에 전략적 시각을 가져올 수 있으며, 제한된 자원으로 가장 많은 것을 만든 비영리 단체의 사람은 기업에 신선한 접근 방식을 가져올 수 있습니다. 다양성과 같은 다른 필요 사항을 고려하고 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission)의 지침을 따르십시오.
