건설 회사를 관리하려면 다양한 기술이 필요합니다. 당신은 회사의 다양한 비즈니스 물류, 회사가 수행하는 공사의 특정 기술 측면 및 계약 기반 비즈니스의 재무 전망을 이해할 수 있어야합니다. 건설 회사를 관리하려면 여러 모자를 쓰는 능력이 필요합니다. 당신은 인적 자원 관리자, 엔지니어 및 회계사입니다.
귀하의 비즈니스에 적합한 법인을 설정하십시오.건설 프로젝트는 많은 책임과 위험을 수반합니다. 귀하의 건설 회사는 귀하의 회사를 법인, 유한 책임 회사 또는 파트너십으로 설립하는 것을 포함하는 법적 장벽을 통해 그러한 노출로부터 보호되어야합니다. 이것은 또한 귀하의 건설 회사가 적절한 보험, 면허 및 보세 작업을 수행하도록 보장하는 것을 포함합니다. 변호사와 상담하여 회사가 올바르게 설정되었는지 확인하십시오.
새로운 비즈니스 및 고객 확보 그렇게하기 위해서는 회사를 마케팅하고 홍보해야합니다. 지역 광고를 게재하고, 업계 단체에 연락하여 리드 또는 권장 사항을 확인하고 시정촌에서 공공 직업 관련 일자리가 있는지 확인하십시오.
귀하의 파이프 라인에서 작업량에 알맞은 직원. 귀사에서 구축 한 프로젝트 유형에 건설 경험이있는 개인을 고용하십시오. 노련한 프로젝트 관리자는 각 프로젝트에 헌신해야합니다. 또한 프로젝트 규모에 따라 지원 직원이 필요합니다. 유능한 회계사를 고용하십시오 - 청구는 성공의 열쇠입니다.
높은 수준의 관점에서 각 프로젝트의 구성을 감독합니다. 프로젝트 관리자에게 예산 및 일정 상태에 대한 주간 업데이트를 제공해야합니다. 관리중인 프로젝트의 잠재적 위험을 식별하려면 프로젝트 관리자와 정기적 인 미팅을 설정해야합니다. 변경 작업을 진행하기 전에 원래의 범위에서 벗어난 물질적 편차를 고객에게 직접 전달해야 할 책임이 있습니다.
정확하고시기 적절한 고객에게 청구서를 보내고 있는지 확인하십시오. 회계 부서 및 프로젝트 관리자와 협력하여 각 프로젝트의 매월 청구주기를 만듭니다. 미지급 인보이스를 정기적으로 확인하고 미결제 인보이스가 해결되지 않으면 작업이 중단된다는 사실을 고객에게 알리십시오.
경고
관리자는 자신의 회사가 법률에 완전하게 따르고 있는지 확인해야 할 책임이 있습니다. 합법적 인 파급 효과가 분명하지 않은 상황이 발생하면 전문적인 조언을 구하십시오.
