제조업체 및 서비스 제공 업체는 대개 제품 또는 서비스에 대한 수요가 일정하지 않다는 사실을 알고 있습니다. 따라서 수요를 충족시키기 위해 생산을 계획하는 것은 종종 문제가됩니다. 생산 능력을 조정하여 예상 수요를 충족시키는 문제를 해결하기위한 총 계획이 개발되었습니다. 집계 계획에는 장점과 단점이 있습니다. 광범위한 산업 분야에서 사용할 수 있으며 효율적으로 운영 할 로드맵을 개발하고 모든 생산 계획 프로세스에 사용되며 유연합니다. 이 기사에서는 집계 계획 및 이점에 사용되는 몇 가지 주요 전략을 설명합니다.
비용 절감
집계 계획은 즉각적인 미래를위한 생산량과 일정을 결정하는 것과 관련이 있습니다. 집계 계획은 3 개월에서 18 개월 동안 유효한 중급 계획입니다. 집계 계획의 주요 목적은 비용을 절감하고 용량을 가장 효율적으로 사용하는 것입니다. 운영 부서는 계획 기간에 대한 예상 수요를 사용하여 전체 비용이 절감되는 방식으로 생산 속도를 계획합니다.
생산 계획의 기초
집계 계획은 자원을 일반 카테고리로 결합하며 제품 별 분류를 제공하지 않습니다. 계획을 개발하는 데 사용되는 투입 요소에는 수요 예측, 생산 능력, 재고 수준 및 인력 규모가 포함됩니다. 계획 기간 동안 전체 생산 속도를 제공하기 위해 총 계획이 개발되면 생산 담당자에게 인도됩니다. 운영 및 생산 인력은 매주, 매일 및 시간별 일정으로 "분리"과정에서 계획을 무너 뜨립니다. 분해 결과는 마스터 생산 일정 (MPS) 개발에 사용됩니다. MPS는 구매 의사 결정, 사람 및 제품 우선 순위 지정 일정에 사용됩니다. 집계 계획은 모든 생산 계획을 개발할 수있는 토대를 형성합니다.
특정 비즈니스
집계 계획에는 체이스 전략과 레벨 전략이라는 두 가지 주요 전략이 사용됩니다. 추적 전략은 생산량을 예상 수요와 동일하게 설정합니다. 학교, 호텔 업계 및 병원과 같은 많은 서비스 조직에서는 추적 전략을 사용합니다. 수준 전략은 주로 일정한 출력 비율 유지에 중점을 둡니다. 이 전략은 주로 제조 회사에서 채택합니다.
서비스 산업 기획
체이스 전략은 수요가 불안정하고 재고가 없을 때 가장 적합합니다. 따라서 서비스 산업은이 전략을 가장 많이 사용합니다. 초점은 예상 수요를 충족시키는 데 있으며, 따라서이를 달성하기 위해 인력이 조정됩니다. 체이스 전략은 초과 근무, 하청 및 파트 타임 근로자를 사용하여 수요를 충족시킵니다. 체이스 전략을 사용하는 주된 이점은 수요 변동을 충족시키는 엄청난 유연성입니다. 단점은 높은 고용 및 교육 비용을 의미 할 수 있습니다.
제조 계획
레벨 스케줄링은 수요가 안정적 일 때 사용됩니다. 여기서 초점은 지속적인 생산율을 유지하는 데 있습니다. 노동력은 변하지 않습니다. 이 전략은 잘 훈련 된 근로자를 포함하여 몇 가지 장점을 가지고 있습니다. 왜냐하면 빈번한 인력 변화, 낮은 이직률, 낮은 결근률 및 더 많은 경험이 풍부한 근로자가 없기 때문입니다. Toyota 및 Nissan과 같은 회사는이 전략을 더 많이 사용합니다. 단점은 수요가 감소하는 동안 재고 비용이 증가한다는 것입니다. 생산량은 수요에 관계없이 일정하게 유지되기 때문에, 기댈 때 재고 축적은 상당 할 수 있습니다.
분석 및 전략
집계 계획은 계획 담당자가 계획된 수요와 기존 용량을 비교할 수있게합니다. 계획자는 데이터 입력을 사용하여 그래픽 분석을 사용하여 다양한 옵션의 비용을 비교하여 수요를 충족시킵니다. 이러한 통합 계획 수립 기술은 기업이 수요를 충족시킬 수있는 최상의 옵션을 식별 할뿐만 아니라 자체 조직 내의 비효율에 대해 파악할 수있게합니다. 따라서 전체 계획은보다 효율적인 전략 계획을 개발하는 데 도움이됩니다. 여기에는 공급 업체 및 유통 업체와의 전략적 관계 개발 및보다 정확한 시장 조사 개발이 포함됩니다.
