간격 분석 보고서는 대상 표준 또는 목표에 대해 조직의 성과를 벤치마킹하려고합니다. 모든 유형의 조직 또는 비즈니스는 갭 분석 방법론을 사용하여 효과적으로 분석 될 수 있습니다. Adams Sixth Sigma에 따르면 모든 성공적인 조직은 데이터를 수집하여 철저한 갭 분석을 수행하는 프로세스를 갖추고 있습니다. 갭 분석은 조직의 모든 측면에서 성과를 검토 할 때 적절하게 활용됩니다. 여기에는 정보 기술, 비즈니스 개발, 인적 자원 및 규정 준수가 포함될 수 있습니다.
필요한 항목
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조직의 각 단계별 목표 또는 표준 집합
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각 경기장 내에서의 성과와 관련된 상세한 통계
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많은 양의 데이터를 마사지 할 수있는 분석 소프트웨어
명령
성과 관련 데이터를 조직을 구성하는 각 구성 그룹 내에서 설정 한 벤치 마크와 비교하는 방법을 분석하십시오. 가능할 때마다 객관적인 숫자를 활용하고 주관적 평가를 갭 분석 모델에 입력하지 마십시오.
공표 대상에 대한 비즈니스의 각 단계에서 결함을 식별하십시오. 각 결점의 범위를 가시적 인 양으로 계량화하십시오.
목표 목표를 달성하기 위해 조직 내에 충분한 자원이 존재하는지 확인하십시오. 자원 부족이 품질이나 양과 관련이 있는지 확인하기 위해 개별 성과 자료를 연구하십시오.
조직의 명시된 목표를 달성하기 위해 필요한 추가 자원을 계산하십시오. 적용 가능한 경우 조직의 현재 리소스 내에서 품질 문제 개요.
간극 분석 보고서의 결론과 관련하여 조직 직원으로부터 의견을 구하십시오. 조직 내의 어떤 영역에 중점을 둘 필요가있는 데이터를 추정하고 예상 성과 성능 사이의 차이를 줄이기위한 조치 계획을 수립하십시오.
팁
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Business Consulting Buzz에 따르면 갭 분석 방법론은 대기업과 중소 기업 모두에서 효과적으로 사용될 수 있습니다.
갭 분석 보고서 템플릿을 사용하면 생성 프로세스를 단순화 할 수 있습니다.
경고
데이터를 수집 할 때 까다로운 일을하고 "쓰레기통, 쓰레기통"이라는 오래된 단서에 유의하십시오.
