인적 자원 계획은 조직 목표를 달성하기 위해 채용, 개발 및 직원 유지 방법을 사용합니다. 인력 분석을 통해 인력은 현재의 인력과 미래의 고용 요구를 비교할 수 있습니다. 미래 요구 사항을 결정하면 우수한 직원을 유치, 교육 및 유지하는 방법으로 조직 내 주요 역할을 수행 할 수 있습니다.
인력 분석
인적 자원은 조직의 전략적 목표를 충족시키기 위해 필요한 인력의 종류를 고려해야합니다. 현재의 노동력을 분석하고 미래의 고용 요건과 비교함으로써 어떤 격차가 있는지 또는 잉여가 있는지를 발견 할 수 있습니다. 이 정보를 통해 인적 자원은 필요에 따라 인력을 조정하는 계획을 준비 할 수 있습니다. 향후 3 년 동안 매출을 50 % 늘릴 계획 인 조직은 인력을 5 % 늘려야 할 수도 있습니다. 어떤 고용 변화가 필요한지 고려한 후 인적 자원은 미래의 인력이 목표를 충족시킬 수 있도록 평가 계획을 준비해야합니다.
세미나 및 직업 박람회
전략 목표를 달성하기 위해서는 인적 자원이 직원의 질과 양을 확보하고 채용하도록 계획해야합니다. 세미나 및 취업 박람회는 고용주에게 자신을 소개하고 회사를 광고하고 홍보 할 수있는 기회를 제공합니다. 기금 모금 행사 및 기타 사회 기능에 참여하는 것은 구직자를 유치 및 모집하는 또 다른 방법입니다.
교육 프로그램
현재 및 미래의 인력을 향상시키기 위해 인적 자원 계획은 직원 개발 또는 교육에 초점을 맞추어야합니다. 교육 및 개발 프로그램은 고객 서비스 및 영업 교육과 같은 일반적인 직원 기술을 향상 시키거나 특정 업무 관련 기술에 집중할 수 있습니다. 교육 및 재교육 프로그램은 직원의 안전을 강조하여 현재 및 미래의 책임을 줄일 수 있습니다.
회원 유지 프로그램
직원을 유치 할 수있는 다른 고용 기회로 인해 직원을 계속 유지하는 것은 어렵습니다. 그러나 인적 자원은 보존 프로그램을 계획함으로써 직원 이탈의 가능성을 줄일 수 있습니다. 이 프로그램은 직원 인식 및 혜택에 중점을 둘 수 있습니다. 또한 보상, 발전 또는 성장과 일과 삶의 균형을 포함 할 수 있습니다. 직원은 직원에게 진실한 관심을 보이고 기여도를 평가함으로써 직원 유지율을 더욱 높일 수 있습니다. 직원이 떠나기로 결심 한 불행한 사건에서 탈퇴 인터뷰는 조직에 직원 손실 예방을 도울 수있는 귀중한 피드백을 제공합니다.
