"유휴 시간"은 시설의 직원이 생산적인 업무에 종사하지 않고 일정한 속도로 여전히 급여를받는 기간을 나타냅니다. 이것은 물론 조직을위한 돈 낭비와 비용 상승에 크게 기여합니다. 유휴 시간을 측정하여 이러한 손실을 정량화하면 관리자가 문제의 범위를 파악하고이를 해결하기위한 올바른 조치를 취하는 데 도움이됩니다.
각 직원의 표준 근무 시간을 확인하십시오. 이것은 근로자가 근무하기로 예정된 시간이므로 보상해야합니다. 이 수치는 펀치 카드, 전자 태그 또는 감독자 시간 기록표와 같은 기록으로 보관되기 때문에 쉽게 구할 수 있습니다. 한 명의 개인이 아닌 전체 부서 또는 회사의 유휴 시간을 계산하는 경우 관심있는 그룹의 모든 직원에 대한 표준 시간을 합산하십시오.
각 직원의 실제 근무 시간을 계산하십시오. 이것은 근로자가 생산적인 활동에 종사하고있는 총 시간입니다. 원자재 나 작동하지 않는 기계의 부재와 같은 요인으로 인해 근로자가 정규 업무를 수행 할 수 없거나 내키지 않는 경우,이 시간은 실제 근무 시간에 도달하기 위해 표준 근무 시간에서 공제되어야합니다. 그러나 대부분의 작업에는 자연스럽게 대기 시간이 필요합니다. 예를 들어 작업자는 용융 금속을 주조물에 붓은 후 5 분 동안 기다려야 제대로 정착되도록 할 수 있습니다. 직원이 외부인에게 아무 것도하지 않는 것만으로도 그녀가 생산적인 활동에 관여하지 않는다는 것을 의미하지는 않습니다. 따라서 부서별 전문가의 도움을 받아 계산에 실수를하지 않도록 실제 근무 시간을 계산해야합니다. 각 근로자의 실제 근무 시간을 찾았 으면 총 유휴 시간을 계산할 그룹에 해당 근로자를 추가하십시오.
표준 시간에서 근무한 총 실제 시간 수를 뺍니다. 차이점은 유휴 시간입니다. 회사가 대가로 아무것도받지 않고 돈을 지불 한 총 근무 시간을 나타냅니다. 유휴 시간이 0 일 것으로 예상 할 수는 없지만 신중한 일정, 교육 및 물류를 통해 유휴 시간을 크게 줄일 수 있습니다.
