회사 프로토콜을 만드는 방법. 회사 프로토콜을 만드는 것은 진지한 사업이며 잘하기위한 많은 노력이 필요합니다. 변화를 주도하거나 감독자가 프로토콜을 만들 것을 요구했는지 여부에 상관없이 동료의 워크 플로우와 사기를 잠재적으로 변경하는 프로토콜을 만드는 데 필요한 몇 가지 표준 단계가 있습니다. 이 단계를 수행하면 회사 프로토콜을 쉽게 작성할 수 있습니다.
회사 프로토콜을 추가하거나 변경할 주제를 찾으십시오. 이것은 두 가지 방법 중 하나로 올 수 있습니다. 회사의 특정 측면에서 불만을 갖거나 개선의 필요성을 느끼고 직접 프로토콜을 변경하거나 회사 프로토콜을 변경할 책임이 할당되었습니다.
프로토콜을 만드는 주제를 연구하십시오. 회사 프로토콜에 대한 정보를 찾는 가장 좋은 장소는 직원 안내서입니다. 정보를 찾지 못하면 인사 부서에 문의하십시오. 프로토콜 관련 지식이 풍부합니다.
프로토콜을 작성하는 동안 간단한 표현을 유지하십시오. 귀하의 비즈니스가 무엇이든, 프로토콜과 같은 민감한 자료를 작성하는 동안 지나치게 복잡 해지는 경향이 있습니다. 두문자어를 최소한으로 유지하고 가장 나이든 사람에서 최신 직원에게 알릴 문구를 사용하십시오.
동료들에게 조언을 구하십시오. 그들이 당신의 프로토콜을 읽고 의견을 말하게하십시오. 프로토콜에서는 항상 문서를 보는 여러 시점을 갖는 것이 가장 좋습니다. 편집 통제를 유지할 필요가 있지만 의견을 묻는다면 이전에는 놓칠 수 있었던 논리의 틈새에 눈을 뜨게 할 수 있습니다.
프로토콜을 회사 업무에 구현하기 전에 여러 개의 초안을 작성하고 감독자와 인력이 승인하도록하십시오. 모든 사람에게 검토 기회를 주면 소유권에 대한 느낌도 부여됩니다.
