매시간 종업원에게 보너스를 분배하는 것은 그들을 동기 부여하고 보상하는 효과적인 방법입니다. 불행히도 많은 기업이 단순히 성공의 척도를 달성 할 때마다 직원에게 돈을 버리는 위치에 있지 않습니다. 회사는 재정을 살펴보고 돈을 적절히 배분하고 공로가있는 곳에서 수여해야합니다. 이를 통해 고용주는 불필요한 재정적 어려움없이 상여금을 배분할 수 있습니다.
예산을 개발할 때 보너스를위한 기금을 할당하십시오. 사용할 수있는 금액은 회사의 성공, 내년 예측 및 시간제 직원 수에 따라 다릅니다.
보너스 금액을 정하십시오. 일정 금액 (예: 연말 $ 1,000), 일정 비율 (예: 직원의 연봉의 3 %) 또는 시간당 요율에 추가 될 수 있습니다 (시간당 1.5 배 직원이 한도에 도달하면 요율이 적용됩니다).
보너스 지급시기와 빈도를 설정하십시오. 예를 들어, 연말, 분기 별, 월간 또는 특별 프로젝트 완료 또는 예외적 인 작업의 완료시 보너스를 지불하십시오. 성과를 기준으로 보너스가 지급되는 경우 예산을 초과하지 않도록 상한선을 설정하십시오.
계획에 따라 보너스를 분배하십시오. 직원의 월급 또는 별도 수표에 여분의 돈을 넣으십시오. 많은 상여금을 지급하는 경우 별도의 지급금을 발행하는 것과 달리 한 가지 수표에 자금을 포함시키는 것이 비용 효율적입니다.
