야외 활동 유형 중 Timberland는 고급 의류 및 특히 하이킹 부츠의 가계 이름입니다. 이 회사는 수십 년 동안 사업을 해왔으며 다양한 무역 시장과 소비자 활동 마켓에 잘 자리 잡고 있습니다. 즉, 역사와 존재가 자동으로 성공과 동일하지는 않습니다. SWOT (강점, 약점, 기회 및 위협) 분석은 팀버랜드가 개선을 추구하고 성장을 지속하기 위해 방어력을 강화해야하는 부분을 지적 할 수 있습니다.
강점
회사는 소매 업계에서 중요한 브랜드 명 및 브랜드 인지도를 보유하고 있습니다. 대부분의 사람들은 Timberland를 야외 작업 및 활동을위한 신발 또는 겉옷 의류 제조업체로 인식합니다. SWOT 분석은 이러한 점을 강조하고 경제가 나쁠 때도 브랜드 인지도가 매년 안정적인 매출로 변환되는 방식을 보여줍니다.
나쁜시기에 사람들이 지출을 선택해야하기 때문에 Timberland는 제품의 품질에 대해 논쟁 할 능력이 있습니다. 이 시간적 힘은 소비 된 달러에 대해 중요한 가치로 던져 질 수 있습니다. 소비자는 단 6 개월 만에 값이 싼 품목보다는 오히려 지난 몇년 동안 의류 장비에 조금 더 소비하도록 설득합니다.
Timberland는 운영 비용을 절감하여 더 많은 비용을 절감 할 수 있습니다. 이렇게하면 총 매출액이 경비로 소비되기 때문에 현금이 확보됩니다. 어려운시기에 현금을 생산할 수있게되면 팀버랜드는 전략적으로 강해질 수 있으며 필요할 때 신속하게 확장 할 수 있습니다.
약점
Timberland는 유럽 및 아시아 지역 해외 판매를 원합니다. 미국 달러의 힘이 커지거나 약 해지면 국제 판매 수익에 영향을 미칩니다. 유로화 또는 아시아 화폐에 비해 달러화 강세는 상대적으로 적은 돈으로 유효합니다. 약한 달러는 무역 기준에 반대의 효과가 있습니다.
회사의 연례 전략 중 일부는 연례 구매로 인해 정상보다 더 많은 수익을 창출하는 "보충 기간"으로 연 4/4 분기에 나타납니다. 이것은 약간의 도박입니다. 연말 연시에 소비자가 인색 해지면 팀버랜드 (Timberland)는 추가 수익을 기대하지 않을 수 있습니다. 이 약점은 계획 B없이 혼란을 야기 할 수 있습니다.
기회
다른 경쟁자가 판매 및 까다로운 소비자의 부족 때문에 겪고 실패하기 때문에, 가장 나쁜에 강한 명망 때문에 Timberland 판매는 편평했습니다. 이것은 경쟁사가 실패 할 때 시장 점유율을 확보하기위한 추진력을 열어줍니다. 분석을 통해 이러한 종류의 기회를 모색하고 시장 점유율을 확보 한 것이 판매 및 매출 흐름의 증가를 의미 할 수 있음을 예상해야합니다.
위협
소매상 인 Timberland는 소비자가 임의 소비를 축소하고 억제하기 때문에 경제가 어려워 질 때 고통을 겪습니다. Costco, Wal-Mart 및 Target은 돈을 덜 골라야 할 때 필요한 의류를 훨씬 더 잘 보입니다. Timberland가 통제 할 수없는 경제 주도의 행동은 주기적으로 진행되어 결국 사라질 것입니다. 그러나 트릭은 Timberland가이 위협 요소를 볼 수 있는지 여부를 분석하고이를 극복 할 수있는 리소스가 있는지 확인하는 것입니다.
결론
Timberland에 대한 유용한 SWOT 분석은 고유 한 소매 상황과 이것이 내부적으로 관리되고 외부 세력에 대응하는 방법에 초점을 맞 춥니 다. Timberland는 어려운시기에 브랜드 인지도 및 품질을 향상시킬 수 있었지만 오랜 기간 동안 지속될 수 있습니다. 결국 회사는 새로운 성장을 찾거나 흑자를 유지하기 위해 운영 비용을 절감해야합니다. 치열한 경쟁에서 시장 점유율을 확보 할 수있는 기회를 기반으로하는 계획은 팀버랜드가 점유 할 수있는 기회를 찾으면 매우 가치있는 전략적 데이터를 산출 할 수 있습니다.
