현대 기업은 복잡한 구조를 가지고 있습니다. 최고 관리자와 고위 인사가 취한 결정은 비즈니스의 전반적인 성과에 영향을 미칩니다. 전략적 성과 측정은 조직 구조의 효과 성을 모니터링하는 것을 목표로합니다.
조직 구조
조직 구조는 일련의 목표와 공통 목표를 달성하기 위해 사람들의 그룹, 비즈니스 또는 조직이 협력하는 계층 구조로 간주됩니다. 이러한 계층 적 구조가 서로 상호 작용하는 방식은 해당 조직의 효율성 측정에 영향을 미칩니다.
기능 단위 조정
조직에서는 기능 부서 또는 부서가 자신의 역할을 이해하고 이것이 조직의 전반적인 목표에 어떻게 기여 하는지를 가정합니다. 그러나 대부분의 기능 단위는 자신의 전문 분야를 반영하고 자신의 목표에만 초점을 맞추는 방식으로 역할을 수행합니다. 부서의 고위 관리자의 개인 취향과 의제는 해당 부서의 성과 결과에 영향을 미칩니다.
조직적 정렬
조직 구조는 무기력이 풍부하고 덜 범용 적이어서 조직의 전반적인 전략에서 의사 소통을 야기하는 경향이 있습니다. 잘못된 의사 소통은 주로 업무 및 목표의 실행 및 조직의 성과 측정에 영향을 미칩니다. 개방적이고 유동적 인 조직 구조는 모범적 인 성과 측정을합니다. 두 번째 및 세 번째 계층 직원은 첫 번째 계층 기능 단위가 달성하려고 계획 한 목표를 이해하고 있습니다.
