기업 우산 전략은 여러 제품을 제공하는 회사에서 사용할 수있는 전략입니다. 이 특별한 전략에는 뚜렷한 장점과 단점이 있습니다. 따라서 그것을 사용하는 관리자는 전략이 어떻게 작동하는지 완전히 이해하고 이러한 이점과 단점을 이해해야합니다.
정의
기업 우산 전략은 하나의 회사 명으로 여러 브랜드 이름을 배열하는 전략입니다. 이를 통해 제품은 자신의 브랜드 이름으로 자신을 구별 할 수 있지만 큰 그룹의 제품 및 중요한 브랜드 이름과의 연관성을 부여합니다.
예제들
많은 크고 성공적인 회사는 기업 우산 전략을 채택합니다. 예를 들어, 유니레버는 Hellman의 마요네즈, Becel margarine 및 Dove soap과 같은 다양한 브랜드로 다양한 제품을 판매합니다. 이 제품은 별도로 판매되지만 Unilever 브랜드의 일부로도 판매됩니다. 제너럴 일렉트릭은 기업 우산 전략을 효과적으로 사용하는 또 다른 회사입니다. GE는 GE 브랜드와 모두 연결된 별도의 브랜드 이름으로 전기, 금융 및 항공 비즈니스를 운영합니다.
은혜
기업 우산 전략을 통해 기업은 브랜드화에 시너지 효과를 창출 할 수 있습니다. 회사가 우산 브랜드에 대해 긍정적 인 평판을 얻을 수 있다면 개별 브랜드에 대한 브랜드 매력을 창출하는 데 필요한 노력이 줄어 듭니다. 고객이 개별 브랜드에 대해 긍정적 인 경험을 쌓은 경우, 이는 또한 우산 브랜드의 긍정적 인 이미지를 마음 속에 창조하는 데 도움이 될 수 있습니다.
단점
기업 우산 전략의 단점은 개별 브랜드 문제가 기업의 다른 브랜드에 해를 끼칠 수 있다는 것입니다. 누군가가 개별 제품의 품질에 실망하면이 실망은 회사 전체의 이미지에 영향을 미칠 것입니다. 따라서 회사의 우산 전략은 모든 제품의 품질에주의를 기울여야합니다.
