직원 자체 평가는 기업이 강력한 인력 유지에 유용하다고 생각하는 연례 검토의 일부입니다. 직원 자체 평가는 1 년 동안의 직원의 업무 검토가 수행되는 대규모 평가 프로세스의 일부입니다. 관리자는이 검토에서 큰 역할을 담당하며 일반적으로 직원의 자체 평가가 수행되는 방식을 담당합니다.
기능
대규모 직원 검토 프로세스의 한 부분에서 직원 자체 평가. 직원 자체 평가가 그토록 효과적 일 수있는 이유는 직무 수행 중 직원이 정직하게 강점과 약점을 평가하도록 강제하는 기능을 제공하기 때문입니다. 대부분의 고용주는 근로자가 성과가 부족한 방식을 이해했을 때만 개선의 여지가 있음을 이해합니다.
시간 프레임
직원 자체 평가는 연례 직원 검토 프로세스의 일환으로 매년 실시됩니다. 연례 검토를 수행하기위한 일반적인 시간 틀은 2 개월 내에 있습니다. 연간 검토 프로세스가 2 ~ 3 개월 이상 지속되면 검토 프로세스의 영향과 이점이 줄어 듭니다. 인력 자원 부서는 연례 검토를위한 시간 틀의 일관성이 검토 프로세스를보다 효율적으로 수행하는 데 중요하다는 것을 알고 있습니다.
풍모
직원 자체 평가는 몇 가지 기능으로 구성됩니다. 그들은 의사 소통, 목표 달성 및 시간 관리와 같은 특정 분야에서 지난 해 직원의 성과를 직원 비율로 나타내는 경향이 있습니다. 직원 자체 평가를 통해 직원은 다음 해의 목표를 설정할 수 있습니다. 직원 자체 평가는 직원에게 일반적인 의견을 제시 할 기회를 제공합니다.
고려 사항
일부 회사는 직원 검토의 연례 의식을 과장합니다. 직원 자체 평가가 혼합에 던져지면 결과가 낭비 될 수 있습니다. 직원들이 한달 내내 자기 평가에 대해 초조해하고 미세 조정을하는 경우 일 수 있습니다. 직원 자체 평가를 포함한 직원 검토 프로세스는 올바른 중요성과 시간이 주어질 때 가장 효과적입니다.
오해
일부 고용주는 종종 직원들이 자기 평가에 정직하지 않을 것이라는 오해를 가지고 있습니다. 이 경우 직원의 자체 평가가 늘어나는 비즈니스에 대한 연례 검토 프로세스에서 그다지 인기가 없을 것입니다. 인력 자원 부서는 직원의 책임을 부여하면 해당 직원이 업무 수행 능력을 향상시킬 수 있음을 이해합니다.
은혜
직원이 연례 검토 프로세스의 일환으로 자체 평가를 실시 할 것이라는 사실을 알게되면 직원들은 일반적으로 업무를보다 잘 수행 할 수 있습니다. 포춘지 선정 500 대 기업에서 성공을 거둔 역량 강화 전략입니다.
