경영 철학은 특정 목표를 중심으로 비즈니스를 조직하고 회사의 모든 영역을 관리합니다. 서로 다른 철학은 회사의 전반적인 조직, 직원 동기 부여 방법, 회사가 준비하고 문제를 해결하는 방법 및 고객 관계에 대한 회사 철학 등 비즈니스의 각 측면을 지시합니다.
최대 효율성을 향한 노력
이 접근 방식은 비즈니스 조직 방법, 경영진과 직원 간의 권력 구조 및 회사 내 분업에 중점을 둡니다. 조직 철학은 "효율성 극대화를 위해 업무를 어떻게 분담해야합니까?"라는 질문을 제기합니다. 조직 철학은 또한 명확한 책임의 사슬을 지정합니다. 예를 들어, 관료적 관리 스타일은 회사를 특정 책임 집합으로 조직하는 계층화 된 관리 시스템입니다. 관리자 사이에서 책임을 분담합니다. 각 책임자는 관리자의 부하 직원으로 일하는 직원의 고유 한 부서를 가지고 있습니다. 관료 주의적 리더십은 지도자와 최상위 관리가 부하 직원이 따르는 규칙과 규정을 만드는 정부와 계층 조직에서 역사적으로 구현 된 가장 오래된 형태의 리더십 중 하나입니다.
직원 동기 부여
동기 부여 철학은 직원이 성과를 향상시키고 업무에 대한 개인적인 책임을 인식하며 회사의 전반적인 성공을 위해 노력하도록 유도하는 방법에 중점을 둡니다. 동기 부여 철학은 강력한 직원 위주의 이상을 촉진하는 작업 환경을 개발하고자합니다. 예를 들어, 목표 작업 철학은 직원에게 높은 목표와 이러한 목표를 달성하는 방법에 대한 지식이 주어지면 성과를 향상시키고 높은 목표를 달성 할 수 있음을 나타냅니다.
위기 관리
회사는 비즈니스에서 문제가 발생하면 위기 관리 기법을 사용합니다. 이러한 철학은 잠재적 인 위험을 파악하고, 그러한 위험을 계획하고, 문제가 발생하면 명확한 목표로 대응하는 데 초점을 둡니다. 그들은 위험을 평가하고 미래의 위험에 대한 영향을 줄이기위한 방법을 제시함으로써 잠재적 인 위험에 대한 신중한 평가로 시작합니다. 그런 다음 위기가 발생하면 즉각적인 위험에 대응하는 위기 대응 전략을 제공합니다. 위기 관리에 대한 사전 예방 적 접근 방식은 비상 계획이 마련되어 주요 문제에 신속하고 효과적으로 대응할 수있게합니다.
고객 관계 이해
소비자 철학은 고객이 귀사와 관련된 방식에 중점을 둡니다. 이러한 철학에는 거래 마케팅, 관계 마케팅 및 혼합 마케팅 철학이 포함됩니다. 거래 성 마케팅은 대형 티켓 품목을 포함하며, 이는 고객이 드물게 만드는 비싼 구매입니다. 관계 마케팅은 덜 비싸지 만 정기적으로 구입 한 품목 (예: 식료품, 의류 또는 가정 용품)에 초점을 둡니다. 예를 들어, 관계 기반 회사 모델에는 상품 비용, 직원 프리젠 테이션 및 고객과 상점 간의 이력을 고려하는 철학이 필요합니다.
