비용 대 수익 분석은 기업 관리자, 정부 기관 및 비영리 단체에서 모두 사용하는 강력한 도구입니다. 적절하게 사용되면 의사 결정자에게 프로젝트의 가치를 객관적으로 평가하는 데 필요한 정보를 제공 할 수 있습니다. 경우에 따라 비용 수익 분석을 통해 특정 프로그램의 사회적 영향을 조사 할 수 있습니다. 이 방법의 기본을 이해하는 것은 공공 부문이든 민간 부문이든 상관없이 경영에 관심이있는 사람들에게 중요합니다.
기초
비용 대 수익 분석은 비용 (예상 또는 실제)과 수익을 비교하는 프로젝트 개념을 검사하는 방법입니다. 미래 성과를 결정하고 프로젝트 또는 프로그램의 성공 여부를 평가하는 데 사용 되기는하지만 일반적으로 미래 상황을 예측하기위한 미래 예측 예측을 사용합니다. 우발적 인 이익으로서, 관행은 또한 향상을위한 영역에 빛을 비추고 조직의 예측 능력을 평가할 수 있습니다.
은혜
비용 대비 수익 분석은 관리에 대한 여러 가지 주요 이점을 제공합니다. 그 중에서도 가장 중요한 것은 제한된 재정적 또는 사회적 자원을 투입하는 결정에 도움이되는 객관적인 정보를 제공한다는 것입니다. 세계 은행에 따르면 "서비스 제공, 수익 및 출처에 대한 비용 분석을 통해 관리자는 자원을 최대한 활용하고 비용을 회수 할 수있는 방법을 결정할 수 있습니다." 경우에 따라 비영리 단체, 정부 기관 또는 비즈니스는 법률 또는 보조금 요구 사항에 따라 비용 수익 분석을 수행해야합니다. 이러한 경우 보조금 회사 또는 법률이 정한 기대치에 부합하는 분석을 수행하는 것이 중요합니다.
단점
비용 대비 매출 분석은 일부 의사 결정에 유용 할 수 있지만 단점이있는 것은 아닙니다. 세계 은행은 비영리 단체에 "비용 및 매출 분석에 의해 제공된 정보는 전략 계획의 한 측면 일 뿐이며 고객 요구 사항이나 사회적 형평성과 같은 다른 덜 정량화 될 수있는 요인은 고려해야한다. 이 특정 방법이 항상 적절하거나 유익하지 않은 조직 및 프로젝트 제안이 있습니다.예를 들어, 비영리 단체의 기금 모금인은 특정 저소득 개인에게 보조금 상환액의 일정 비율을 지급하도록 요구할 수 있습니다. 보조금 수령 조직은 비용 수익 분석을 통해 다른 방법을 조언하더라도 항상 자금 조달 자의 지침과 요구 사항을 최대한 준수해야합니다.
구성 요소
비용 대비 수익 분석은 비용 분석과 수익 분석의 두 가지 주요 요소로 구성됩니다. 비용 분석은 세계 은행에 따라 프로젝트, 프로그램, 서비스 또는 기타 활동을 실시하는 것과 관련된 인력, 소모품 및 장비와 같은 자원 비용의 상세한 추정치를 제공합니다. 대조적으로 수익 분석은 다양한 출처에서 얻은 소득을 검사합니다. 비즈니스 또는 기금 모금 활동의 경우처럼 수익은 때로는 프로젝트의 범위에서만 고려됩니다. 다른 경우 조직은 특정 프로젝트와 직접 관련이 있는지 여부에 관계없이 모든 수익을 고려하는 것이 더 유용 할 수 있습니다.
