제조 부문에서 기업의 리더십은 재고 채권 처리에 주력하면서 재고 구매를 관리하는 것이 떡취 (cakewalk)가 아님을 알고 있습니다. 이 프로세스의 운영상의 중요성을 감안할 때, 많은 전략적 사고 방식은 공급 업체와의 관계 개선, 긴급한 지불 방법 및 효율적인 활동 수행 방법을 개선하는 방법으로 이어집니다.
채무 프로세스
회사의 채무 프로세스에는 상품 조달, 재고 수령 및 확인, 공급 업체 지불 등이 포함됩니다. 금융 사람들은 종종 "미지급금"및 "공급 업체 채무"라는 용어를 같은 의미로 사용합니다. 매입 채무 프로세스 (또는 공급 업체 채무주기)는 상품을 주문하고, 품질을 확인하고, 제 시간에 공급 업체에게 비용을 지불하는 기업이 주도하는 일련의 이니셔티브로 생각하십시오. 재무 관리자, 사내 재무 담당자, 지불 담당 직원, 비용 분석가 및 구매 관리자와 같이 다양한 인원이 채무 상환 및 청구서 납부에 무게를두고 있습니다.
제조주기
제조 회사는 주로 원재료를 완제품으로 변형하기 위해 다양한 자원을 사용하여 제품을 생산합니다.이 제품은 소비 또는 다른 조직의 생산주기에 포함될 준비가되어 있습니다. 마지막 시나리오와 관련된 예로는 자동차 제조사가 생산주기를 완료하고 고객이 원하는 풍성한 자동차를 제안하는 타이어 제조업체가 있습니다. 제조 회사의 재고 명세서를 샅샅이 뒤져 보면 원자재, 재공품 및 완제품과 같은 요소가 표시됩니다.
공생
제조 회사의 공급 업체 채무 프로세스는 운영상의 신중성, 유동성 관리 및 내부 효율성의 조합입니다. 이 프로세스는 저렴한 가격과 시간에 고품질의 제품을 제공 할 수있는 공급 업체를 대상으로 구매 관리자가 시장을 검색하는 것으로 시작됩니다. 그런 다음 구매 관리자 - 구매 관리자와 동일한 용어 -는 선택된 공급 업체 목록을 제조 담당관, 재무 및 비용 분석가와 같은 다양한 인력에게 전달합니다. 이 프로세스의 세 번째 단계는 공급 업체가 할당 된 기간 내에 필요한 상품을 발송할 수있게합니다. 이 단계의 중요한 측면은 품목의 품질을 관리하기 위해 회사가 도입 한 도구 및 접근 방법뿐만 아니라 배달 문제를 확인하고 후속 조치하고 해결하기 위해 작성하는 고충 처리 시스템과 관련이 있습니다. 마지막 단계는 자금을 빚지고있는 공급 업체의 지불입니다.
재정적 인 함의
공급 업체는 부기 및 재무보고에 대한 주기적 접촉을합니다. 회사가 물품을 받고 나중에 지불하겠다고 약속하면, 경리는 판매자 매입금 계정에 크레디트하고 상품 계좌에서 입금합니다. 마지막 계정은 채무와 유사한 회사 대차 대조표의 일부입니다.
