비즈니스 서비스 공급 업체는 많은 비즈니스의 핵심 리소스입니다. 공급 업체의 서비스 또는 제품은 회사 운영의 주요 부분을 구성 할 수 있습니다. 성공적인 공급 업체 관리 전략은 윈 - 윈 비즈니스 관계를 목표로합니다. 경영진이 아웃소싱 된 소모품 및 제품 공급 업체와 상호 이익이되는 B2B 관계를 성취 할 수 있도록 도와주는 여러 공급 업체 관리 사례가 있습니다.
공급 업체 운영 이해
회사 운영과 관련이있는 공급 업체 운영에 대해 질문하는 것을 두려워하지 마십시오. 이를 통해 자신의 비즈니스 운영을보다 잘 이해할 수 있습니다. 공급 업체의 통찰력은 회사가 전략적 목표를 수립하고 새로운 제품과 서비스를 고려할 때 특히 유용합니다.
장기적인 제휴 관계 구축
공급자 서비스는 단기간 또는 장기간 중 하나 일 수 있습니다. 단기간의 비용 절감만을 목적으로하는 벤더 서비스의 급격한 변화는 궁극적으로 비용 상승으로 이어질 수 있습니다. 공급 업체와의 견고한 제휴를 통해 무형의 이점을 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 귀사의 공급 업체는 자사의 서비스 또는 제품 분야의 전문가 일 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 구축 된 신뢰는 궁극적으로 두 회사 모두에게 경쟁 우위를 창출하는 전문 노하우를보다 자유롭게 교환 할 수 있습니다.
경쟁 유지
비즈니스 약속이 중요하지만 공급 업체 서비스 및 제품에 대한 경쟁 입찰 라인을 설정하는 것도 중요합니다. 이는 기존 업체가 시장 경쟁력을 갖춘 가격, 제품 및 서비스를 귀사에 제공하도록 장려합니다. 경쟁은 공급 업체가보다 효율적으로 생산할 수있는 자연스러운 인센티브입니다.
효과적인 커뮤니케이션 개발
확실하게 공유되는 기대치와 우선 순위는 공급 업체가 서비스 및 제품을 사양에 효과적으로 전달할 수 있도록 도와줍니다. 여기에는 공급 업체가 제공하는 서비스 및 소모품에 영향을 줄 수있는 변경 사항을 알리는 것도 포함됩니다. 또한 공급 업체가 제공하는 서비스 또는 제품과 관련된 업계 예측 정보를 공유합니다. 이 정보는 귀하의 운영에서의 역할을 이해하는 데 도움이되며 서비스 및 제품을보다 잘 전달하는 데 도움이 될 수 있습니다.
성능 평가
서비스 프로세스의 사전 결정된 랜드 마크에서 성과를 측정하는 공급 업체에 대한 평가 검토를 제공하십시오. 이것은 공급 업체 계약 관리의 핵심 도구입니다.벤더가 궁극적으로 비즈니스 목표를 달성하도록 유도하는 적시에 작업과 활동을 수행한다는 비즈니스 보증을 제공합니다.
