1950 년대에 미국 해군은 크고 복잡한 프로젝트를 관리하는 데 도움이되는 통계적 프로젝트 관리 도구 인 "프로그램 평가 및 검토 기법"을 만들었습니다. PERT 시스템은 차트를 사용하여 프로젝트의 개별 구성 요소를 논리적 순서로 범위를 지정하여 활동 간 관계를 보여줍니다. 또한 이러한 차트는 프로젝트를보다 원활하게 진행할 수있는 일정을 작성하는 데 도움이되는 중요한 경로 분석을 사용합니다. PERT를 사용하면 프로젝트 활동 및 일정을 쉽게 시각화 할 수 있지만 데이터 품질 및 중요하지 않은 작업에 대한 강조가없는 단점이 있습니다.
장점: 프로젝트 시각화
컴퓨터를 구축하는 경우 PERT 차트는 프로젝트가 마더 보드 설치 및 하드 드라이브 추가와 같은 활동으로 어떻게 분류되는지 보여줍니다. 프로젝트 팀은 컴퓨터를 만드는 데 필요한 모든 단계를 확인합니다. 각 팀 구성원은 부품 설치, 전선 연결 또는 소프트웨어 추가 등 자신의 활동과 책임을 명확하게 파악합니다. 균열을 빠져 나갈 수없는 것은이 투명성입니다. PERT 차트는 개별 프로젝트 활동 간의 관계 및 종속 관계를 요약하여 작업 순서를 이해하도록 도와줍니다. 예를 들어, 다른 하드웨어를 연결하기 전에 컴퓨터 마더 보드를 설치해야한다고 차트에 표시됩니다.
장점: 중요 경로
PERT는 프로젝트 목표에 도달하는 데 필요한 단계와 완료까지 소요되는 시간을 보여주는 타임 라인 또는 경로를 만듭니다. 이는 낙관적 인, 예상 가능한 그리고 비관적 인 추정치에 기초한 가중 시간표를 설정함으로써 프로젝트가 항상 계획대로 진행되지 않는다는 사실을 고려합니다. 중요한 경로는 가장 긴 타임 라인입니다. 컴퓨터 예제에서 중요한 경로는 빌딩 프로세스가 취할 수있는 최단 시간을 보여 주며 가장 중요한 활동에 집중할 수있게합니다.지연이나 문제를 신속하게 파악할 수 있으며 액세서리 설치와 같이 중요하지 않은 경로에서 리소스를 전환하여 중요한 경로를 신속하게 복구 할 수 있습니다.
단점: 데이터 품질
PERT 차트는 프로젝트를 독립적 인 활동으로 나눕니다. 자원, 관계 및 기한 설정을 위해 정확하고 일관된 데이터가 필요합니다. 이전에 컴퓨터를 구축하지 않았다면 활동을 깨끗하게 분해 할 수 없을 수도 있고 복잡한 프로젝트에 대한 정확한 데이터를 얻는 데 어려움을 겪을 수도 있습니다. 예를 들어, 프로젝트 팀이 새로운 활동에 대한 정확한 시간 추정을 제공하는 것은 어렵습니다. 팀 구성원 중 일부가 컴퓨터에 특정 하드웨어를 설치하는 데 익숙하지 않은 경우 정확한 예상보다 의견에 따라 타임 라인이 종료 될 수 있습니다. 내부 데이터를 제어한다고 확신하더라도 외부 요인으로 인해 문제가 발생할 수 있습니다. 공급 업체가 주요 컴퓨터 부품을 제 시간에 제공하지 않으면 차트를 수정해야 할 수 있습니다.
단점: 중대 경로 강조
PERT는 중요한 경로에 집중할 것을 권장하지만 다른 경로에서 활동을 무시하면 문제가 발생할 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 중요성이 커질 수 있습니다. 특히 지연이나 중요한 경로에 영향을주는 문제가있는 경우 특히 그렇습니다. 예를 들어 짧은 경로에 컴퓨터 하드웨어를 설치하는 작업이 오버런하는 경우 경로를 다시 잡을 때까지 중요한 경로를 보류해야 할 수 있습니다. 이는 타임 라인을 연장합니다. 해당 부분이 빨리 설치되지 않아 마감 기한이 오래 걸리는 경우 새로운 중요한 경로가 될 수 있으므로 프로젝트 분석을 수정해야 할 수 있습니다.
