Earned Value Management (EVM) 프로세스는 프로젝트의 상태 및 상태를 측정하고보고하는 데 일반적으로 사용되는 방법입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트가 일정보다 앞당겨 졌는지, 예산을 초과했는지, 뒤처져 있는지를 식별하는 다양한 비율과 지표를 계산할 수 있습니다. EVM의 더 중요한 두 지표는 비용 성과 지수 (CPI)와 전체 성과 지수 (TCPI)입니다.
소비자 물가 지수
CPI (Cost Performance Index)는 프로젝트의 비용 효율성을 측정합니다. CPI는 완료된 저작물의 원래 예산 금액 또는 획득 가치 (EV)와 이러한 작업 완료의 실제 비용 (AC) 간의 비율입니다. CPI를 계산하려면이 작업을 완료 한 실제 비용으로 완료된 작업의 예산 금액을 나눕니다.
원하는 목표는 CPI가 1 또는 1보다 크다는 것입니다. 이는 프로젝트가 예산 또는 예산하에 있음을 나타냅니다. 1보다 작은 CPI 값은 프로젝트 예산 초과를 나타냅니다. CPI가 0에 가까워짐에 따라 상황은 더욱 심각해진다.
CPI는 프로젝트의 과거 실적 및 예산과의 일치 여부를 측정 한 것입니다. 소비자 물가 지수 (CPI)가 0.80이라면 프로젝트에서이 시점까지 지출 한 1 달러 중 1 분당 80 센트의 노동을 얻었습니다. 예산에 맞춰 프로젝트 예산 작업의 80 % 만 달성하면 프로젝트가 20 % 씩 과장됩니다.
TCPI
전체 완료 성능 지수 (TCPI)는 나머지 프로젝트가 예산을 완료하는 데 필요한 성능 수준을 나타냅니다. CPI는 지난 지출 및 예산 지출에 대한 완전한 작업량을 나타냅니다. TCPI는 프로젝트가 예산을 충족시키기 위해 모든 향후 작업에 대한 각 예산 달러의 획득 가치 금액을 프로젝트 관리자에게 알려줍니다.
TCPI를 계산하려면 프로젝트의 총 예산 금액 (완료 시점의 예산 (BAC))에서 획득 가치 (EV)를 뺀 다음이 값을 남아있는 (사용하지 않은) 예산 금액 또는 BAC에서 AC를 뺀 값으로 나눕니다. TCPI의 수식은 다음과 같습니다.
TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
프로젝트 관리자가 EV를 계산하고 프로젝트의 AC가 각각 $ 8,000 및 $ 10,000 인 경우 CPI는 0.80입니다. 프로젝트의 총 예산이 $ 30,000 인 경우 TCPI는
TCPI = ($ 30,000 - $ 8,000) / ($ 30,000 - $ 10,000) = 1.1
1.1의 TCPI는 프로젝트의 나머지 기간 동안 지출 된 예산 1 달러당 적립 된 가치의 1.10 달러의 이득이 있어야 함을 나타냅니다. 이것이 현실적인 것인지 아닌지는 프로젝트 관리자와 다른 이해 관계자가 결정해야하는 사항입니다. 어떤 경우이든, TCPI는 수행해야 할 작업을 알려줍니다.
CPI와 TCPI 비교
CPI의 계산 된 값을 통해 과거 시점부터 그 시점까지 누적 된 데이터를 사용하여 특정 시점까지 프로젝트 관리자가 프로젝트 상태를 알 수 있습니다. 다른 한편, TCPI는 프로젝트 관리자에게 앞으로 일어날 일을 알려줍니다. 여러 측면에서 CPI와 TCPI는 과거의 문제가 미래의 요구 사항을 설정한다는 점에서 다소 보완 적입니다. 이 두 개의 인덱스는 다른 EVM 인덱스와 함께 함께 사용되어 프로젝트의 위치와 수행해야 할 위치를 결정해야합니다.
프로젝트 결정
EVM은 프로젝트의 상태를 정량적으로 기술하기위한 훌륭한 도구이지만 프로젝트 관리자는 프로젝트의 일상적인 동작, 세부 사항 및 진행 상황에 친숙하기 때문에 몇 가지 또는 단 하나의 작업에만 의존 할 수 있습니다. 두 EVM 지수. 그러나 경영진이나 고객은 과거, 현재, 미래의 프로젝트 자금을 모니터하기 때문에 CPI 및 TCPI와 같은 지표에 더 많은 중점을 둘 수 있습니다.
CPI가 낮고 TCPI가 높은 상황에서는 모든 경영진이 프로젝트를 완료하는 데 더 많은 자금이 필요하다는 것을 분명히해야합니다. 그래야 여전히 그 욕구가되어야합니다.
