급여 등급은 실제 직원 급여 정보를 공개하지 않기를 원하는 조직의 급여 구조를 문서화하고 전달하는 일반적인 방법입니다. 급여 등급 일정은 전형적으로 후보자의 경험과 자격에 따라 고, 중, 저급의 세 가지 구성 요소로 나뉩니다. 조직은 공평하고 공정한 임금 표준을 촉진하기 위해 급여 등급을 사용합니다.
지불 구조
급여 등급 일정 사용은 직원의 직위와 경력을 토대로 가능한 한 공평하게 직원 보상을 구조화하기 위해 노력하는 회사에서 일반적입니다. 다른 인기있는 지불 방법은 마케팅 가격 책정입니다. 이 접근법은 개인 고용에 따라 맞춤화되며 직원의 공정한 시장 가치를 기반으로합니다. 유연한 시장 가격 책정을 통해 때때로 회사는 차별 소송을 제기하게됩니다.
급여 등급 목적
Creelman Research의 CEO 인 David Creelman은 "급여 등급의 기초"기사에서 다양성을 증진시키는 공평한 고용 관행을 입증해야하는 조직을 위해 차별적 인 급여 일정이 차별 철폐 조치의 요구 사항을 충족 시키도록 진화했다고 언급합니다. 일반적 전제는 부서 및 직위별로 직무를 분류하고 각 직책에 대한 급여 또는 임금의 기본 붕괴를 제공하는 것입니다. 회사, 특히 소수의 직원이없는 중소기업은 특정 직원 급여보고의 어색함을 피하기 위해 급여 정책을 문서화하는 방법으로 급여 등급 또는 구조 급여 일정을 사용합니다.
급여 일정
급여 등급이 더 상세한 급여 내역을 특징으로 할 수 있지만, 급여 등급 시스템은 일반적으로 최소, 중간 및 최대 3 가지 지불 포인트를가집니다. 최저 급여 등급은 제한된 경험을 가진 신규 고용자가 얻을 수있는 최저 임금을 나타냅니다. 중간 지점은 평균적인 경험을 가진 사람의 급여 기준으로 사용됩니다. 최대는 주어진 위치에서 가장 많은 사람이 할 수있는 것입니다. 명시된 각 급여 등급 금액은 해당 범위의 직원에 대한 최저 임금을 나타냅니다. 그러나 직원은 두 개의 학점 사이에서 급여를받을 수 있습니다. Creelman은 일반적으로 각 급여 등급이 이전 급여보다 20 ~ 30 % 높음을 지적합니다. 그러나 이것은 산업과 직업에 따라 다릅니다.
관리 및 조정
일부 관리자는 자격을 기준으로 급여를 결정할 자유를 선호하지만 다른 사람들은 규정 된 급여 등급 지침에 따라 급여를 적용하기가 덜 취약한 능력을 높이 평가합니다. 관리자는 신규 채용에 대한 급여 제공에 급여 등급을 사용하고 기존 직원에 대한 점진적 급여 인상을 결정합니다. 일부 조직은 생계비 증가 및 직위에 대한 전반적인 급여 조정 필요성에 영향을 미치는 기타 요인을 고려하여 급여 급료에 대한 연례 또는 주기적 조정을 실시합니다. 특정 직무에 대한 수요가 높고 근로자의 공급이 낮은 경우 회사는 우수한 직원을 얻으려면 각 급여 등급에 대한 급여를 인상해야 할 수 있습니다.
