전액 출자 한 자회사는 모회사 인 다른 회사가 전체 주식을 보유한 회사입니다. 자회사는 일반적으로 모회사의 통합 부서 또는 단위가 아닌 상위 관리 구조, 제품 및 고객과 독립적으로 모회사와 독립적으로 운영됩니다. 그럼에도 불구하고, 모회사는 여전히 자회사의 전략적 방향에 대한 중요한 통제권을 유지할 수 있습니다. 이 비즈니스 모델의 장점과 단점은 재무, 운영 및 전략 부문에 해당됩니다.
간소화 된 재무보고
전액 출자 한 자회사의 재정적 이점에는보고가 간단하고 재원이 많이 포함됩니다. 모회사는 자회사의 성과를 하나의 재무 제표로 통합 할 수 있습니다. 또한 자회사의 수익을 사용하여 사업을 성장 시키거나 다른 자산 및 비즈니스에 투자하여 더 높은 수익률을 낼 수 있습니다.또한 양사는 금융 및 기타 정보 기술 시스템을 통합하여 비즈니스 프로세스를 간소화하고 비용을 절감 할 수 있습니다. 재정적 인 단점은 자회사의 실행 오류 또는 불법 행위가 모기업의 재무 실적에 심각한 영향을 미칠 수 있다는 것입니다.
부모는 운영 통제력을 유지합니다
모회사는 일반적으로 지분을 소유 한 자회사에 대해 직접 또는 간접적 인 운영 통제권을 유지합니다. 통제의 정도는 다양하지만 관계에 함축되어 있습니다. 예를 들어, 모회사는 종종 100 % 자회사에서 경영진 변경을 시작합니다. 부모와 자회사는 협력 업체와 더 나은 조건을 협상하기 위해 결합 된 규모를 사용할 수도 있습니다. 또한 서로의 관리 및 기술 전문 지식을 활용하고 관리 중복을 줄이며 신제품 개발 및 출시 이니셔티브를보다 잘 통합 할 수 있습니다.
이러한 유형의 구조에 대한 단점은 위험의 집중과 운영 유연성의 손실입니다. 예를 들어, 회사가 전액 출자 한 자회사를 통해 해외 시장에 진출한 경우, 자회사에 의존하여 유통 경로를 개발하고 영업 인력을 채용하며 고객 기반을 확립해야합니다. 즉, 성공은 전적으로 자회사의 실행에 달려 있습니다. 운영 리스크는 여러 기업에 분산되기보다는 한 회사에 집중되어 있습니다.
신속한 전략적 의사 결정
전략적 우선 순위의 신속한 집행은 전액 출자 한 자회사의 또 다른 이점입니다. 예를 들어, 모회사는 자사의 해외 지분을 소유 한 자회사 중 하나에게 신제품 출시를위한 모든 리소스를 바치도록 요청할 수 있습니다. 실행 속도가 빠르면 시장 침투 속도가 빨라집니다. 마케팅, 연구 및 개발 및 정보 기술의 시너지 효과는 비용 효율성과 장기 전략적 포지셔닝을 의미합니다. 전략적 단점은 문화적 차이가 종종 자회사의 인력과 프로세스를 모기업 시스템에 통합하는 데 문제가된다는 것입니다.
합작 투자 대안
합작 투자는 보조 구조에 대한 대안 중 하나입니다. 이 비즈니스 계약에서 2 개 이상의 회사는 합작 투자를 통해 신제품을 개발하고 새로운 비즈니스 기회를 모색하며 값 비싼 프로젝트를 수행합니다. 회사는 비용을 공유하고 이익에 참여합니다. 그러나 여러 관리 수준으로 인해 의사 결정이 느려질 수 있습니다.
