경영 역량이란 직무에 필요한 기술, 동기 및 태도이며 의사 소통 기술, 문제 해결, 고객 중심 및 팀 내에서의 업무 능력과 같은 특성을 포함합니다. 기업은 재무 및 기타 "어려운"자산을 오랫동안 분석하고 활용할 수 있었지만 관리 역량에 관련된 인적 자산은 방정식에 적합하기가 더 어렵습니다. 기술과 지식은 매우 쉽게 측정 할 수있는 관리자의 역량 중 일부이지만 효과적인 의사 소통과 팀워크와 같은 무형 자산은 필수적이지만 핀 고정 및 평가하기가 더 어렵습니다.
경영 역량: 세 번째 요소
"Gwinnet Daily Post"에 따르면 전통적으로 성공 또는 실패는 기술과 지식에 의해 크게 결정됩니다. 그러나 세 번째 요소는 성공의 세 번째 요소입니다. "세 번째 요소는 관리자가 직업에 가져다주는 정신, 태도 및 신념입니다. 고도로 숙련 된 컴퓨터 프로그래머, 예를 들어 개발 팀과의 상호 작용을 거부하는 사람 주요 프로젝트에서 그의 기술 능력에도 불구하고 자산보다 더 큰 책임이 될 수 있습니다.
경영 역량 연구
"경영 개발 저널 (Journal of Management Development)"에 발표 된 조사에 따르면 측량사는 기업이 경영 역량을 파악할 수 있었는지 여부를 결정하고, 그렇다면 식별 된 역량을 반영한 성과 평가를 수립 할 수 있는지 여부를 결정하려고했습니다. 23 가지 가능한 관리 역량이 확인되었고 인적 자원 전문가는 277 건의 설문 조사를 반환했습니다.
최고 경영 역량
설문 조사에서 구술 및 서면 의사 소통 기술, 창의적 문제 해결, 결과 오리엔테이션, 팀워크 기술 및 고객 중심으로 파악 된 상위 6 개 경영 역량. 기타 역량으로는 유연성, 의존성 및 상상력이 포함되었습니다. 유능한 관리자의 정신은 기업의 목표에 중점을두고 협업 프로젝트에서 다른 구성원과 함께 할 수있는 능력입니다. 유용하려면 역량을 양도 할 수 있어야하며, 즉 배울 수 있어야하며 연구원은 상위 6 개 경영 역량이이 기준에 부합한다고 결론을 내 렸습니다.
경영 역량의 결론
설문 조사의 결론은 기업이 경영 역량을 파악할 수 있지만 이러한 우선 순위를 반영하여 성과 평가를 설정 한 기업은 거의 없다는 것입니다. 연구원은 기업이 경영 역량의 중요성을 반영하여 성과 평가를 업데이트 할 것을 제안합니다.
증가하는 경영 역량
경영 대학원은 미래의 비즈니스 리더에게 "부드러운"기술을 가르치기는 거의하지 않습니다. 회사 명성은 이러한 기술에 달려 있으며 명성에는 재정적 가치가 있습니다. "잘 알려진 회사들은 프리미엄 가격을 책정하고, 가격을 낮추며, 신입 사원을 유인하고, 수익을 안정적으로 유지하고, 위기 위험을 줄이며, 구성 요소에 위도를 부여하고 시장 가치를 높이고 주가 변동성을 줄인다" 글로브 앤 메일."
