사업을 운영 할 때 중요한 일은 위험을 예측하고 관리하는 것입니다. 복잡한 비즈니스 프로젝트를 수행하는 모든 조직은 일정 수준의 위험에 직면하게됩니다. 회사가 직면 할 수있는 모든 위험을 반드시 감당할 수는 없습니다. 대신 비즈니스 관리자 또는 소유자로서 회사에서 직면하게 될 가장 높은 위험을 평가하고 회사에 가장 큰 영향을 미칠 수있는 위험을 파악해야합니다.
위험 영향 및 확률 차트 작성
회사가 직면 할 수있는 잠재적 위험의 영향과 가능성을 평가하려면이 간단한 도구를 만들어보십시오.
- 사각형을 그립니다.
- 사각형의 왼쪽에 "발생 확률"이라고 표시합니다.
- "위험의 영향"사각형의 하단에 레이블을 붙이십시오.
상자의 각 구석에는 일련의 특징이 있습니다. 귀사에서 직면 한 위험에 대해 브레인 스토밍 한 다음이 차트에 속해있는 곳을 나열하십시오. 차트를보다 정확하게 작성하려면 사각형의 왼쪽과 아래쪽을 따라 1에서 10까지의 숫자를 써야합니다.
- 왼쪽 하단 모서리: 이 자리에서 낮은 확률로 위험을 적어 라.
- 왼쪽 상단 구석: 이 지점은 발생할 확률이 높지만 영향이 적은 위험을 나타냅니다.
- 오른쪽 하단: 이 구석의 모든 위험은 큰 영향을 미치지 만 발생 가능성은 낮습니다.
- 오른쪽 상단: 이 모퉁이에 두는 모든 위험은 높은 확률과 높은 영향을줍니다.
이 차트는 잠재적 인 위험을 충분히 고려한 다음주의가 필요한 항목을 평가할 수 있기 때문에 유용한 도구입니다. 차트의 오른쪽 상단 모서리에 적어두면 모든 계획과 경계가 필요합니다. 왼쪽 아래 구석의 위험은 무시할 수 있습니다. 다른 두 사분면의 위험은 계획 및 평가가 필요하지만 영향이 크고 확률이 높은 위험과 거의 같지 않습니다.
위험 평가
많은 회사가 리어 뷰 미러 방식으로 위험을 감수하고 있습니다. 그들은 잘못 된 것을보고, 다시 일어나지 않도록 정책을 적용합니다. 대규모 사례 중 하나는 2009 년의 금융 위기입니다. 은행 및 다른 회사는 또 다른 재정적 인 붕괴를 피하기 위해 새로운 규칙을 수립했습니다. 그러나 오늘날의 비즈니스 환경에서 이러한 규칙이 작동하고 있습니까? 여전히 논쟁의 여지가 있지만,이 예는 사기로 위험을 감수하는 것이 최고로 복잡하다는 것을 보여줍니다.
연구에 따르면 기업들은 잘못된 문제에 집중하고있다.
최고 경영 관행을 연구하는 워싱턴에 본사를 둔 CEB는 전략적 위험이 기업의 86 %에 달하는 반면, 돈과 연구의 대부분은 법적, 재정적 및 컴플 라 이언 스 위험에 처한다는 사실을 발견했습니다.
또한 동일한 연구 결과에 따르면 회사 전략에 관여 된 임원들은 회사의 의사 결정 프로세스가 너무 느리다는 것을 알게되었습니다. 이러한 의사 결정은 전략적 위험을 관리하는 것을 더욱 어렵게 만듭니다. 이를 위해 많은 기업들이 리스크 관리 측면에서 우선 순위를 재구성하려는 계획을 연구했습니다.
연혁 + 기획
우리는 역사를 통해 배우며, 그것이 올 미래를위한 완벽한 틀이 아닐 수도 있지만 과거의 문제를보고 어떻게 피할 수 있었는지를 결정하는 것이 중요합니다.
예를 들어, 많은 주택 담보 대출 기관은 금융 위기 중에 실수로 범죄를 저지른 경우도있었습니다. 이제는 많은 대출 기관들이 역사가 반복되는 위험을 줄이기 위해보다 엄격한 관행을 시행하고 있습니다.
그러나 이러한 제한으로 인해 자체적으로 문제가 발생할 수 있습니다. 사람들은 신용 점수만으로는 모기지를 얻을 수 없습니다. 과거에는 승인이 전체 작업 및 신용 기록을 검토 한 결과였습니다. 때로는과 보정하는 것이 위험의 문제를 해결하지 못하는 경우도 있습니다. 위험과 보상 사이의 적절한 균형을 맞추는 것은 찾기가 어려운 곳입니다.
