"원가 계산"은 비즈니스 비용을 세분화하여 비즈니스의 다른 부분에 할당하는 것입니다. 지리적 지역, 고객 계정 또는 제품 당 비용을 기준으로 재료, 노동력 및 간접비와 같은 비용을 지불 할 수 있습니다. 액티비티 기반 원가 계산 (ABC)은 비용을 실제로 사용하는 품목에 비용을 할당하는 오버 헤드에 대한 특수한 접근 방식입니다. 활동 기반 할당이라고도합니다.
ABC 및 오버 헤드
비즈니스 오버 헤드는 특정 제품이나 프로젝트에 비용을 깔끔하게 할당 할 수없는 모든 관리 활동으로 구성됩니다. 관리 급여, 법률안, 보험, 면허 및 유틸리티는 모두 부담입니다. ABC의 이점은 다른 원가 계산 방법보다 간접비를 할당하는 것이 더 정확하다는 것입니다.
동일한 기계 작동 시간을 사용하는 두 개의 제조 프로세스가있는 경우 대부분의 원가 계산 방법을 사용하면 같은 양의 오버 헤드가 할당됩니다. 하나의 프로세스가 많은 테스트, 법률 의견 및 관리 감독을 필요로하는 반면 다른 프로세스는 아무 것도 요구하지 않으면 비용이 똑같이 높아져 오버 헤드 할당이 왜곡됩니다. ABC 사용의 이점은 대부분의 오버 헤드를 요구하는 프로세스가 대부분의 비용을 흡수한다는 것입니다. 이렇게하면 두 프로젝트의 비용에 대한보다 정확한 스냅 샷을 얻을 수 있습니다.
ABC 작동 원리
ABC를 사용하여 비용을 책정하려면 먼저 할당 할 비용을 확인해야합니다. 예를 들어 프로젝트 개발을 다루는 경우 R & D 및 테스트는 관련 비용이지만 운송 및 창고 관련 비용은 그렇지 않습니다. 다음으로, 학습하는 프로세스에 연결된 비용에 대한 비용 풀을 만들고 회사 전체에서 공유하는 비용에 대한 보조 풀을 만듭니다. 그런 다음 ABC 번호 계산식을 사용하여 특정 프로젝트, 제품, 지리적 영역 또는 분석하고자하는 모든 것에 비용을 할당합니다.
ABC 장점 및 단점
오버 헤드가 어디로 가는지 알면 회사 비용에 대한 더 나은 시각을 얻을 수 있습니다. 예를 들어 고객에게 ABC를 사용하면 일부 계정에는 다른 계정보다 훨씬 많은 고객 서비스가 필요하다는 것을 알 수 있습니다. 일부 유통 채널은 다른 유통 채널보다 관리 비용을 더 많이 먹을 수 있습니다. ABC는 돈이 어디로 가고 있는지에 대한 더 나은 정보를 제공하여 적절한 수익을 얻는 지 여부를 결정하는 데 도움이됩니다.
ABC는 완벽하지 않습니다. 일부 원가 계산 방법과 달리 단순히 원장에게서 정보를 추출 할 수는 없습니다. 대신 여러 개의 다른 부서에서 추가 된 많은 데이터가 필요합니다. ABC 프로젝트가 더 길고 오래 지속되면 정보를 수집하는 데 더 많은 노력과 비용이 들며 한두 부서가 관련 보고서를 잊어 버리는 기회가 커집니다. 또한 정확한 오버 헤드를 할당하기가 어렵습니다. 직원들이 어떤 프로젝트를 작업하는지 묻는 질문에 정확한 계정을 제공하지 못할 수도 있습니다. ABC 프로젝트는 전체 작전을 수용하는 것보다는 작고 집중한다면 가장 효과적입니다.
