프로젝트 인력 또는 회사의 지정된 생산 시간을 계획하는 데 유용한 도구가 있습니다. 노동은 가장 높은 생산 비용 중 하나이며 효과적인 노동 계획은 비즈니스 성공 또는 실패의 차이를 만들 수 있습니다.
높은 노동 비용은 재화와 서비스의 높은 비용에 대해서도 책임이있다. 기업의 노동력에 대한 계획이 많아 질수록 더 많은 비용 절감이 소비자에게 전달 될 수 있습니다.
예산
예산은 일년 동안 예상되는 생산에 필요한 인력을 배정합니다. 이를 통해 경영진은 채용 및 일정 결정을 내리고 다음 해 재정적 목표를 제공 할 수있는 노동 프레임 워크를 제공합니다.
노동 비용은 일반적으로 제품 원가의 백분율로 추정됩니다. 예를 들어, 호텔은 식품 및 음료 부문에서 21 %의 인건비가있을 수 있습니다.
노동 비교
당신의 노동력을 유사한 사업의 노동력과 비교하십시오. 다른 사업체가 적은 노동력으로 동일한 제품을 생산할 수 있다면 경쟁력을 유지하기 위해 노동력을 조정해야 할 수도 있습니다.
크로스 트레이닝
직원이 서로 다른 작업 사이를 이동할 수 있도록 교차 훈련하십시오. 이렇게하면 필요한 직원의 수를 줄일 수 있으며 직원은 한 가지 이상의 직책을 수행 할 수있는 능력이 있다면 느린 시간에 풀 타임 근무 시간을 늘릴 수 있습니다.
크리에이티브 스케쥴링
효과적으로 노동을 계획하는 가장 좋은 방법 중 하나는 창조적 인 스케줄링을 이용하는 것입니다. 일정 잡기 소프트웨어는 직원 노동을 제어하고 모니터링하는 데 도움을줍니다. 초과 근무, 직원 휴식, 출석 및 일정 충돌을 추적 할 수 있으므로 향후 고용 요구를 예측할 수 있습니다.
인적 자원 개입
올바른 위치에 적합한 사람들을 모집하기 위해 인적 자원 부서의 사용을 강요하면 결근과 이직이 줄어들 것입니다. 둘 다 회사에 1 년에 수천 달러의 손실을 초래할 수 있습니다. 유망한 직원과 기술 수준을 평가하는 데 더욱 중점을두면 생산성이 높아집니다.
장기 계획
장기 계획은 앞으로 3 년 또는 그 이상으로 회사의 필요를 예측하고 예측할 수있는 능력입니다. 앞으로의 위치를 알고 있으면 경영진은 현재의 노동 계획에보다 적극적인 접근 방식을 취할 것입니다.
