대규모 조직은 일반적으로 업무 환경의 질에 관심을 갖는 관리자 및 기타 전문가를 고용합니다. 그들은 다양한 전략을 사용하여 직원들이 조직에서 일하는 것을 즐깁니다. 경영진은 직원들이 근무 환경이나 조직 문화에 대해 어떻게 느끼는지 파악하고자 할 때 직원 조사를하거나 외부 지수를 사용하여 문화 지수를 실시 할 수 있습니다.
문화 지수가 나타내는 것
문화 지수는 직원들이 자신의 업무 분야에 대한 의견, 감정 및 태도 등 조직에서 일하는 것에 대해 어떻게 느끼는지를 보여주는 스냅 샷을 제공합니다. 문화 지표를 통해 좋든 나쁘든지 중립이든 측정 할 수 있습니다. 이 지수는 다른 조직과 비교할 수있는 척도를 제공합니다. 색인은 조직의 구조에있어 잘못된 점이 있음을 나타낼 수 있습니다 (예: 유연성 부족으로 인해 변경되지 못함).
잠재적 인 용도
회사의 리더는 문화적 색인의 정보를 사용하여 조직 문화에 대한 문제점을 식별 할 수 있습니다. 그런 다음 문제 해결 방법을 사용하여 문제의 출처를 확인하고 조직을 개선하기위한 적절한 전략을 선택할 수 있습니다. 그러나 리더가 신뢰할 수없는 직원 설문 조사 결과와 같이 조직에서 문제가되는 직원에 대한 잘못된 정보를 사용하면 올바른 개선 전략을 선택하지 않을 것입니다.
리더십 평가
문화 지수는 일반적으로 민간 컨설팅 그룹이나 평가 회사를 만드는 것입니다. 문화 인덱스의 소유자는 방법론을 다양한 조직에 판매하며, 지도자들은 소유자를 고용하여 문화 인덱스를 회사에 적용합니다. 끝나면 문화 지표의 결과를 의사 결정자에게 제시 할 수 있습니다. 예를 들어, 이사회는 효과적인 조직을 이끌어 내기 위해 경영진이 얼마나 잘 수행하고 있는지 판단하기 위해 문화 지수를 사용할 수 있습니다.
기업 조사
문화 인덱스의 소유자는 연구 방법론이 연구에 기반한다고 주장 할 수 있습니다. 민간 기업, 비영리 또는 공립 교육 기관이 자사의 문화 지수를 적용하는 회사를 고용하면 해당 지도자는 이러한 연구 주장을 조사해야합니다. 예를 들어 문화 지표를 성공적으로 사용한 다른 조직의 사례를 요청할 수 있습니다. 그런 다음 해당 조직의 지도자에게 참고 자료로 연락하여 해당 조직의 업무 방식에 대해 문의 할 수 있습니다.
