조직 구조 란 일반적으로 기업이나 유사한 조직이 업무, 사람 및 기술을 조정하는 방식을 말합니다. 적절하게 조직 된 조직 구조는 조직 내 투명성을 제공하여 정보를 완전하고시기 적절하게 공개하는 데 도움이됩니다. 조직 구조를 설계 할 때 고려해야 할 주요 요소에는 명확성, 이해, 분산화, 안정성 및 적응력이 포함됩니다.
명쾌함
조직 내에서 명확성을 유지한다는 것은 직원이 업무의 모든 측면을 완전히 명확하게 파악할 수 있음을 의미합니다. 즉, 근로자와 감독자 모두 직원의 목표는 물론 그 목표를 달성하는 데 필요한 개별 작업을 파악해야합니다. 의사 결정 과정에서 사용 된 정보의 원천뿐만 아니라보고 관계에 대한 명확한 이해가 있어야합니다. 모든 수준의 근로자는 종종 조직의 사명이나 비전 및 조직의 목적을 이해해야합니다. 구조는 한 직원의 역할과 책임과 조직 내의 다른 직원의 역할과 책임 간의 관계를 나타냅니다. 마지막으로, 결과를 측정하기위한 특정 도구가 있어야하므로 근로자는 자신의 노력을 집중해야 할 부분을 알 수 있습니다.
이해
이해는 모든 근로자가 전체 조직의 더 큰 그림 안에 어디에 들어 있는지 알 때 이루어집니다. 물리적, 행동 적 및 문화적 측면을 포함한 조직의 인프라는 이러한 이해의 중요한 요소입니다. 경영진은 직원의 일상적인 행동뿐만 아니라 행동과 반응을 결정하는 기본 조직 문화를 고려해야합니다.
분산
중앙 집중식 조직에서 모든 토론과 결정은 최상위 관리자 만 수행하며 낮은 수준의 직원은 입력하지 않습니다. 중앙 집중화는 일상적인 업무를 수행하는 사람들 간의 대화를 방해합니다. 조직의 분권화는 모든 수준의 근로자들간에 열린 대화를 허용하고 장려하며 중앙 집중식 조직에서는 불가능한 정보 공유를 촉진한다는 점에서 중요합니다. 성공적인 권한 위임은 조직 내 의사 결정을 분산시키는 효과적인 방법입니다.
안정성 및 적응성
잘 조직 된 조직은 환경의 변화를 찾고 이러한 변화에 의도적으로 적응합니다. 동시에, 조직은 불안정한 환경에서 안정성을 유지할 수 있어야합니다. 이 동시 안정성과 적응성은 조직 루틴을 통해 사람들 사이에서만 형성 될 수있는 연결을 통해 달성 될 수 있습니다. 조직의 문화와 조직을 일상적으로 적절하게 개발하는 것이 장기적인 성과 수준을 유지하는 열쇠입니다.
